О Стратегии развития ККОО "Содействие возрождению села" (кратко)
2026-01-17 23:52
ПРОЕКТ
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
Краснодарской краевой общественной организации «Содействие возрождению села»
на период до 2030 года
(для рассмотрения Попечительским советом)
1. Миссия
Создавать устойчивые модели развития сельских территорий Кубани и Юга России (ЮФО и СКФО) через интеграцию образования, культуры, органического земледелия и аграрного туризма, формируя новое поколение кадров и улучшая качество жизни местных сообществ.
Видение к 2030 году
Организация является признанным национальным институтом развития, который через инструмент целевого капитала обеспечивает системную подготовку кадров, экспертизу и тиражирование успешных практик, делая вклад в достижение целей государственной политики в области сельских территорий.
2. Стратегический контекст: от Проекта к Институту
За 20 лет работы организация прошла ключевые этапы:
1. Этап инициативы (2002-2010): создание пилотной территории в Крымском районе, отработка первых моделей.
2. Этап влияния на политику (2011-2020): интеграция методологии («Парк Юга России») в краевые документы («Концепция развития сельского (аграрного) туризма в Краснодарском крае на 2017-2018 годы», Цель 10.6 «Стратегии социально-экономического развития Краснодарского края до 2030 года»).
3. Этап систематизации (2021-2025): создание Ресурсного центра развития сельского (аграрного) туризма в Краснодарском крае», Молодёжного медийного центра «Незабудки», Центра национальных культур «Истоки»; победы в грантовых конкурсах, формирование партнёрской сети (Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, Крымский краеведческий музей, Федеральный Народный Совет солидарного общества).
4. Новый этап: институализация (2026-2030):создание целевого капитала (эндаумента) как финансовой основы для перехода от цикличных проектов к постоянной, устойчивой деятельности.
1. Сформировать целевой капитал (эндаумент) объемом 3 млн руб. к 2027 году.
2. Обеспечить ежегодное использование доходов от эндаумента на уставную деятельность на уровне не менее 1.2 млн руб. к 2030 году.
2
Развитие кадрового потенциала
1. Ежегодно вовлекать в образовательные программы («Международная школа агротуризма», «Лаборатория сельского развития») не менее 50 студентов.
2. Учредить не менее 2-х именных стипендий/грантов для молодёжных проектов развития малой Родины.
3
Масштабирование и тиражирование опыта
1. Разработать и внедрить не менее 3-х тиражируемых образовательных модуля/методик по развитию сельского туризма и органического земледелия.
2. Провести не менее 2-х всероссийских/международных конференций или школ на базе организации.
4
Укрепление роли экспертного центра
1. Позиционировать Ресурсный центр как ключевую базу для подготовки кадров в рамках реализации «Стратегии-2030» Кубани.
2. Активно участвовать в рабочих группах и профильных комитетах (ГД ФС РФ, СФ ФС РФ, Минсельхоз, Минэкономразвития, ФНС СО) для влияния на федеральную повестку.
4. Роль Попечительского совета в реализации стратегии
Попечительский совет является ключевым органом, обеспечивающим достижение заявленных стратегических целей через:
·Стратегический надзор: утверждение и регулярный мониторинг мероприятий настоящей Стратегии, контроль за её исполнением.
·Контроль за целевым капиталом: утверждение инвестиционной политики эндаумента, выбор управляющей компании, контроль за целевым использованием доходов.
·Экспертиза и открытость: проведение независимой экспертизы ключевых программных инициатив и финансовой отчётности.
·Фандрайзинг и репутация: содействие в привлечении жертвователей в целевой капитал и укрепление публичного доверия к организации.
5. Заключение
Данная Стратегия фиксирует наше намерение совершить качественный переход: от признанного проектного оператора к устойчивому институту развития. Попечительский совет призван стать гарантом этого перехода, обеспечивая мудрость управления, прозрачность и связь с ключевыми благополучателями.
З.Х. Фатикова, председатель ККОО «Содействие возрождению села»