ПРОЕКТ
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
Краснодарской краевой общественной организации «Содействие возрождению села»
на период до 2030 года
(для рассмотрения Попечительским советом)
1. Миссия
Создавать устойчивые модели развития сельских территорий Кубани и Юга России (ЮФО и СКФО) через интеграцию образования, культуры, органического земледелия и аграрного туризма, формируя новое поколение кадров и улучшая качество жизни местных сообществ.
Видение к 2030 году
Организация является признанным национальным институтом развития, который через инструмент целевого капитала обеспечивает системную подготовку кадров, экспертизу и тиражирование успешных практик, делая вклад в достижение целей государственной политики в области сельских территорий.
2. Стратегический контекст: от Проекта к Институту
За 20 лет работы организация прошла ключевые этапы:
1. Этап инициативы (2002-2010): создание пилотной территории в Крымском районе, отработка первых моделей.
2. Этап влияния на политику (2011-2020): интеграция методологии («Парк Юга России») в краевые документы («Концепция развития сельского (аграрного) туризма в Краснодарском крае на 2017-2018 годы», Цель 10.6 «Стратегии социально-экономического развития Краснодарского края до 2030 года»).
3. Этап систематизации (2021-2025): создание Ресурсного центра развития сельского (аграрного) туризма в Краснодарском крае», Молодёжного медийного центра «Незабудки», Центра национальных культур «Истоки»; победы в грантовых конкурсах, формирование партнёрской сети (Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, Крымский краеведческий музей, Федеральный Народный Совет солидарного общества).
4. Новый этап: институализация (2026-2030): создание целевого капитала (эндаумента) как финансовой основы для перехода от цикличных проектов к постоянной, устойчивой деятельности.
3. Ключевые стратегические цели до 2030 года
№
Направление
Конкретные цели, ключевые показатели эффективности (KPI)
1
Финансовая устойчивость и рост
1. Сформировать целевой капитал (эндаумент) объемом 3 млн руб. к 2027 году.
2. Обеспечить ежегодное использование доходов от эндаумента на уставную деятельность на уровне не менее 1.2 млн руб. к 2030 году.
2
Развитие кадрового потенциала
1. Ежегодно вовлекать в образовательные программы («Международная школа агротуризма», «Лаборатория сельского развития») не менее 50 студентов.
2. Учредить не менее 2-х именных стипендий/грантов для молодёжных проектов развития малой Родины.
3
Масштабирование и тиражирование опыта
1. Разработать и внедрить не менее 3-х тиражируемых образовательных модуля/методик по развитию сельского туризма и органического земледелия.
2. Провести не менее 2-х всероссийских/международных конференций или школ на базе организации.
4
Укрепление роли экспертного центра
1. Позиционировать Ресурсный центр как ключевую базу для подготовки кадров в рамках реализации «Стратегии-2030» Кубани.
2. Активно участвовать в рабочих группах и профильных комитетах (ГД ФС РФ, СФ ФС РФ, Минсельхоз, Минэкономразвития, ФНС СО) для влияния на федеральную повестку.
4. Роль Попечительского совета в реализации стратегии
Попечительский совет является ключевым органом, обеспечивающим достижение заявленных стратегических целей через:
·Стратегический надзор: утверждение и регулярный мониторинг мероприятий настоящей Стратегии, контроль за её исполнением.
·Контроль за целевым капиталом: утверждение инвестиционной политики эндаумента, выбор управляющей компании, контроль за целевым использованием доходов.
·Экспертиза и открытость: проведение независимой экспертизы ключевых программных инициатив и финансовой отчётности.
·Фандрайзинг и репутация: содействие в привлечении жертвователей в целевой капитал и укрепление публичного доверия к организации.
5. Заключение
Данная Стратегия фиксирует наше намерение совершить качественный переход: от признанного проектного оператора к устойчивому институту развития. Попечительский совет призван стать гарантом этого перехода, обеспечивая мудрость управления, прозрачность и связь с ключевыми благополучателями.
З.Х. Фатикова, председатель ККОО «Содействие возрождению села»
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
Краснодарской краевой общественной организации «Содействие возрождению села»
на период до 2030 года
(для рассмотрения Попечительским советом)
1. Миссия
Создавать устойчивые модели развития сельских территорий Кубани и Юга России (ЮФО и СКФО) через интеграцию образования, культуры, органического земледелия и аграрного туризма, формируя новое поколение кадров и улучшая качество жизни местных сообществ.
Видение к 2030 году
Организация является признанным национальным институтом развития, который через инструмент целевого капитала обеспечивает системную подготовку кадров, экспертизу и тиражирование успешных практик, делая вклад в достижение целей государственной политики в области сельских территорий.
2. Стратегический контекст: от Проекта к Институту
За 20 лет работы организация прошла ключевые этапы:
1. Этап инициативы (2002-2010): создание пилотной территории в Крымском районе, отработка первых моделей.
2. Этап влияния на политику (2011-2020): интеграция методологии («Парк Юга России») в краевые документы («Концепция развития сельского (аграрного) туризма в Краснодарском крае на 2017-2018 годы», Цель 10.6 «Стратегии социально-экономического развития Краснодарского края до 2030 года»).
3. Этап систематизации (2021-2025): создание Ресурсного центра развития сельского (аграрного) туризма в Краснодарском крае», Молодёжного медийного центра «Незабудки», Центра национальных культур «Истоки»; победы в грантовых конкурсах, формирование партнёрской сети (Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, Крымский краеведческий музей, Федеральный Народный Совет солидарного общества).
4. Новый этап: институализация (2026-2030): создание целевого капитала (эндаумента) как финансовой основы для перехода от цикличных проектов к постоянной, устойчивой деятельности.
3. Ключевые стратегические цели до 2030 года
№
Направление
Конкретные цели, ключевые показатели эффективности (KPI)
1
Финансовая устойчивость и рост
1. Сформировать целевой капитал (эндаумент) объемом 3 млн руб. к 2027 году.
2. Обеспечить ежегодное использование доходов от эндаумента на уставную деятельность на уровне не менее 1.2 млн руб. к 2030 году.
2
Развитие кадрового потенциала
1. Ежегодно вовлекать в образовательные программы («Международная школа агротуризма», «Лаборатория сельского развития») не менее 50 студентов.
2. Учредить не менее 2-х именных стипендий/грантов для молодёжных проектов развития малой Родины.
3
Масштабирование и тиражирование опыта
1. Разработать и внедрить не менее 3-х тиражируемых образовательных модуля/методик по развитию сельского туризма и органического земледелия.
2. Провести не менее 2-х всероссийских/международных конференций или школ на базе организации.
4
Укрепление роли экспертного центра
1. Позиционировать Ресурсный центр как ключевую базу для подготовки кадров в рамках реализации «Стратегии-2030» Кубани.
2. Активно участвовать в рабочих группах и профильных комитетах (ГД ФС РФ, СФ ФС РФ, Минсельхоз, Минэкономразвития, ФНС СО) для влияния на федеральную повестку.
4. Роль Попечительского совета в реализации стратегии
Попечительский совет является ключевым органом, обеспечивающим достижение заявленных стратегических целей через:
·Стратегический надзор: утверждение и регулярный мониторинг мероприятий настоящей Стратегии, контроль за её исполнением.
·Контроль за целевым капиталом: утверждение инвестиционной политики эндаумента, выбор управляющей компании, контроль за целевым использованием доходов.
·Экспертиза и открытость: проведение независимой экспертизы ключевых программных инициатив и финансовой отчётности.
·Фандрайзинг и репутация: содействие в привлечении жертвователей в целевой капитал и укрепление публичного доверия к организации.
5. Заключение
Данная Стратегия фиксирует наше намерение совершить качественный переход: от признанного проектного оператора к устойчивому институту развития. Попечительский совет призван стать гарантом этого перехода, обеспечивая мудрость управления, прозрачность и связь с ключевыми благополучателями.
З.Х. Фатикова, председатель ККОО «Содействие возрождению села»